集團堅持督查管理與企業文化建設同步推進，著力規范內部管理，提升工作執行力。一是狠抓效能督查。加大重點工作、交辦工作督查力度，上半年，報送四屆區政府專題會議議定事項跟蹤落實情況4次，集團內部現場督查15次，下達工作交辦單2期，印發督查通報3期。二是強化監督檢查。積極發揮監事會職能職責，定期開展大額資金執行、遺留問題處置、工會經費收支、經營性資產等專項檢查及財務檢查，配合區委區政府經濟審計責任工作，對南溝停車場、何家溝安置區、馮家污水處理廠、愛莉絲莊園等項目建設情況進行現場調研，派監事成員參加鴻曄租賃公司、匯泉投資公司、鴻莊建設公司等子公司辦公會及專題會議共計14次，涉及“三重一大”事項44余項、提出建議意見7條。三是加強企業文化建設。堅持推進每周朝會制度，強化工作部署和落實，將團結、拼搏、務實、高效、廉潔的企業文化逐步根植于廣大員工心中，加強與區級相關部門溝通銜接，營造良好的企業形象;積極展現國企擔當精神，疫情期間助力民營企業復工復產，幫助中小微企業共度難關。
