攻堅突破開新局 真抓實干謀發展
2023年是深入貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是推動集團轉型發展的基礎之年。重慶鴻業實業（集團）有限公司（以下簡稱鴻業集團）將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞區委、區政府的決策部署，按照“保信用、保穩定與抓轉型、促提升”的工作思路，踔厲奮發，精心謀劃，真抓實干，開拓創新，扎實推進各項工作，全力推動集團轉型發展邁上新臺階。
2023年集團黨建及黨風廉政建設工作會
持之以恒加強黨的建設
鴻業集團深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進全面從嚴治黨向縱深發展。強化黨員干部政治教育，扎實推進黨委理論學習中心組集中學習，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神及黨的二十大精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；嚴格執行“三會一課”、雙重組織生活會、主題黨日活動等基本制度；強化政治引領，從嚴從細做好意識形態領域及統戰工作，引導干部員工自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
持續深化基層黨組織建設。嚴格落實“四步工作法”“三重一大”集體決策制度；繼續抓好 “黨員示范崗”“示范黨支部”等黨建品牌創建活動，設立產業發展、保信用等重難點工作攻堅隊，發揮好黨員先鋒模范作用；抓好入黨積極分子培養、預備黨員發展及黨員轉正工作；同步抓好工、青、婦等群團工作，積極開展新時代文明實踐志愿服務活動及工會活動，提升企業凝聚力和戰斗力。
狠抓反腐倡廉工作。認真落實黨風廉政建設責任制，全面傳導責任壓力；加強廉政警示教育，深入開展“以案四說”，推進“以案促改”；堅持抓早抓小，防微杜漸，廣泛開展廉政談話，全員簽訂廉潔從企承諾書，及時遏制苗頭性、傾向性問題；強化重點領域和關鍵環節監督檢查，嚴肅查處各類線索和案件。
集團董事長帶隊考察新能源充電樁項目
保障融資信用安全
2023年，鴻業集團將千方百計拓展融資渠道，精心策劃推動融資項目，保障集團資金需求及信用安全。
實行全員參與的融資機制。進一步強化“一把手”親自抓、分管領導具體抓、融資部負責落實，相關領導、各部室及子公司全力配合的融資團隊，壓緊壓實工作責任；加強與金融機構對接，定期召開融資工作會，精準研判融資形勢，做實做細融資、償債臺賬及預案。
全力推進融資項目。精心籌劃推進鄉村振興債券、城市更新項目、城鄉供水項目及保障房租賃等項目融資，確保建設資金按時到位；加強與銀行等金融機構對接隱債重組項目，完成全年化債任務。
全面加強投融結合。做實做優集團產業項目，著力策劃包裝期限長、成本低的銀行貸款項目，進一步優化債務結構，降低融資成本，防范化解債務風險。
深入推進國企改革
鴻業集團根據區屬國有企業改革部署和要求，有序推進集團改革任務。深入實施集團總部去行政化。持續開展集團總部部室壓縮、中干職數精簡及一般員工分流，切實解決管理機構臃腫、頭重腳輕問題，充實壯大子公司發展力量。
有效釋放企業改革發展活力。繼續在集團總部推行經理層成員職業化、契約化和任期制管理，對各全資、參控股公司全面實施委派董事制度；積極推進市場化改革，嚴控資產負債率增長，逐步發展支柱性產業及關聯產業，提升企業核心競爭力，提高項目投資回報率。
集團總經理帶隊到成都開展業務考察學習
務實推進產業發展
堅持發展是第一要務。鴻業集團圍繞區委、區政府的產業發展導向，立足集團主業板塊，確定2023年為轉型發展基礎年，穩步推進企業轉型發展，提升市場競爭能力。
持續推進城市運營。重點抓好石城社區城市更新項目、園區代建等項目建設；積極推進康養項目落地，整合區內養老服務資源，打造區內示范社區養老服務中心（站）；精細化抓好閑置資產、門面、停車位、酒店等運營管理工作，提升資產收益。
大力推動能源產業發展。加強物流園加油站、青杠加油站的運營管理，積極協調落實南溝橋頭加油站等選址建設事宜；繼續做好三峽水利股權管理工作，著力提升投資效益；深入推進與大唐集團、三峽集團風電項目合作事宜，力爭取得實質性進展；適時啟動天然氣管網和儲氣設施更新改造工程、城鄉快速充電樁系統、分布式光伏、醇基燃油等項目。
做大做強現代農業。圍繞鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興推進現代農業產業發展。大力推進肉牛養殖產業，奠定肉牛全產業鏈基礎；切實抓好仰頭山市級現代農業產業園、白石奶牛養殖基地及仰頭山、石會中元獼猴桃、濯水蒲花園等基地運營管理工作；積極拓展鮮奶、特色水果、有機肥等銷售市場。
督查高標準農田示范項目情況
穩步推進現代金融產業。強化風險管控，積極拓展擔保、投資管理、融資租賃、典當、基金等新業務，繼續化解存量債務，盤活抵押資產，增加企業現金流。
切實抓好現代服務業。積極開展貿易業務，重點推進大宗貿易、外貿服務和供應鏈金融業務，抓好風險防控；發揮阿蓬科技孵化器作用，切實抓好科技型企業培育工作。
加速論證重大轉型項目。分別組建專班，加快論證推進卷煙配套、生物醫藥、玻纖下游產業等工作，力爭早審批、早建廠、早投產，全力推動轉型發展。
有序推進項目建設
鴻業集團按照項目總體施工計劃，倒排工期，優化施工組織，切實抓好項目建設進度和質量，確保完成年度預期目標，全年預計完成投資１０億元。
城市更新項目力爭完成文創街區（老縣委片區）改造及整個片區內管網改造工程，河堤改造工程完成５０％；茶園水庫項目力爭完成庫區所有征地移民安置工作，啟動開挖寨子隧洞，完成導流洞施工工程，年底正式開展大壩填筑；有序推進黔江區２０２２年度丘陵山區高標準農田改造提升示范項目建設并投用。
啟動實施規劃新建項目。積極推進正陽工業園區交通工具零部件、建筑工程輕量化產業園，現代山地特色高效農業基礎設施，風力和光伏一體化發電，特色農產品產業孵化基地等項目建設。
協調推進中新綠雅食用菌項目。積極協調中新綠雅公司完成注冊資本金繳納，同步落實４．１畝建設用地和邊坡治理后續跟進工作，力爭2023年項目建成并投產。
集團紀委到子公司開展廉政檢查
切實抓好依法治企
集團堅持問題導向，樹牢法治思維，按照“一案一策”推進重點案件處置，強化企業法律風險防控。
加大遺留問題處置工作。加快推進鵬達系債務資產破產清算、農發基金項目風險化解等工作，加大類金融公司債務催收力度，實現應收盡收，切實維護國有資產權益，最大限度確保國有資產安全完整。
全面防范企業經營風險。加強合同審查把關，定期開展合同簽訂、履行和管理情況專項監督檢查，做好集團訴訟案件的處理和重大經濟活動的風險把控。
加強法制宣傳教育。積極參與法制宣傳活動，組織開展１－２期“依法治企”專題培訓，切實提升干部職工依法治企意識和能力。
全面提高內控管理水平
鴻業集團堅持抓規范，強管理，提效率，促進集團內控管理工作上臺階上水平。完善制度建設，繼續修訂完善集團內控管理制度；全面推行決策備案制和重大事項審批制，強化財務集中管理，進一步規范企業經營管理行為，有效防范企業經營風險。
持續強化人才建設。抓好選人、用人機制建設，嚴格干部選拔任用程序；建立精準的目標考核機制和差異化的薪酬分配制度，聚焦效率、效益和效果強化目標考核，打破“吃大鍋飯”的局面；持續推進“員工素質提升工程”，激發人才活力。
加強子企業管理?？茖W合理制定年度目標，嚴格執行全面預算管理，加強對子公司的調研指導，進一步增強子公司經營發展的責任、效益意識，全力推動企業盈利增收。
強化監督檢查督促整改。充分發揮財務、監事審計、紀檢監察等監督職能，強化“三重一大”“三項費用”、作風紀律等監督檢查及問題整改，確保企業規范運行；加大督查問效力度，推進重點交辦事項、緊急任務、重點項目建設、產業發展等各項工作高效完成。
扎實抓好安全穩定工作
安全，是企業賴以生存的根本，是穩健發展的基石。2023年，集團堅持“預防為主，綜合治理”的工作方針，認真落實安全管理責任，抓實抓牢安全生產基礎性工作，繼續保持“雙零”目標，確保集團安全穩定。
壓實安全管理責任。建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系；深入貫徹落實中央、市、區安全穩定工作會議精神，細化分解落實安全工作任務，簽訂安全目標責任書，完善應急管理預案，夯實安全生產工作基礎。
狠抓安全隱患排查整治。扎實推進日、周、月排查機制，加強工程建設、閑置資產、抵押資產等重點領域、關鍵環節安全隱患排查；嚴格按照上級要求落實值班值守制度，加強節假日、兩會期間值班值守工作，妥善處理矛盾糾紛，嚴防群訪、集訪、越級上訪等事件，確保集團安全穩定。（記者 王巧西 通訊員 劉昌鑫 文／圖）
