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    • 鴻業集團“三用結合” 為李家溪易地扶貧搬遷集中安置點居民 排憂解難

      2021-11-09?來源:集團總部?作者:陸紅志

        圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總目標,鴻業集團從最困難的群眾入手,從最突出的問題抓起,從最現實的利益出發,“用情用心用力”解決李家溪易地扶貧搬遷集中安置點居民的困難事、煩心事,增強人民群眾的獲得感、幸福感。

        用情,換位思考,在最前端傾聽群眾訴求。李家溪易地扶貧搬遷安置點由鴻業集團(含原農投公司)負責籌資、規劃、建設及管理。安置點內吸納了來自全區除正陽外的29個鄉鎮413戶1531名安置群眾。為切實保障搬離家鄉的安置群眾住穩、住好,集團黨委組建問題排查組,在對原有66戶(處)排查問題基礎上,舉一反三,對整個安置區28棟房屋逐一摸排,把排查的問題詳細記錄,統一推進;搭建平臺暢通訴求渠道,設立服務室、微信溝通群,積極上門走訪多形式傾聽群眾訴求;聯系城南街道、區財政局及各涉及搬遷到李家溪安置點群眾的鄉鎮街道,分批召開群眾溝通會議,向群眾做好政策宣傳,整理收集群眾意見。

        用心,壓實責任,組建專班準確切入問題核心。成立了以集團黨委書記、董事長楊華君為組長的整改工作領導小組,做好綜合協調、資金保障、督查督辦,加強與各部門、街道的聯動,針對收集意見,召開專題會議,制定整改工作方案,明確責任領導、責任部室(子公司)、責任人,逐級壓緊壓實工作責任,細化落實工作措施,嚴格實行臺賬管理,執行現場辦公,確保整改工作完成一項銷號一項。

        用力,解決難題,全心全意為老百姓實現“安居夢”。堅持問題導向和目標導向,聚焦上級調研意見及李家溪安置群眾反饋問題,統籌協調各方力量,切實為群眾排憂解難。一是提升居住質量。完成墻面問題整改291家,玻璃門窗維修33家,防盜門及套裝門維修81家,地面維修58家,對漏水樓棟女兒墻進行了增寬挑檐處理,重新刷屋頂防水130㎡,外墻墻面重新施工2000㎡,徹底解決房屋裝修不精細,漏水問題。二是改善居住環境。新建污水管網180m并接入主管網,完成雨水溝整改300米,解決小區內河溝氣味難聞問題。三提高小區管理水平。通過競爭性比選方式確定前期物管單位,按二級物業管理標準對李家溪易地扶貧搬遷安置區進行規范化管理,提升物管水平,配合城南街道按政策免除搬遷入住第一年(2020年全年)的物管費,從2021年起執行物管費標準及政府補貼政策,解決物管服務相關問題。四是完善生活保障。認真梳理413戶安置戶收儲情況、資金兌付情況等基本資料,按照區規資局要求,配合相關單位盡快與市級有關部門對接銜接,分類解決收儲舊房復墾購買養老保險。

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