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為進(jìn)一步加強(qiáng)下屬各子公司行政事務(wù)規(guī)范化管理，鞏固集團(tuán)行政事務(wù)規(guī)范化管理年活動(dòng)成果，逐步實(shí)現(xiàn)各企業(yè)與現(xiàn)代化企業(yè)接軌， 11月19日、23日，集團(tuán)行政部分別對(duì)各子公司行政事務(wù)規(guī)范化管理情況進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。
集團(tuán)行政部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、查閱收集資料等方式，對(duì)各子公司行政事務(wù)規(guī)范化管理情況進(jìn)行了了解，總體情況較好。一是建立了收發(fā)文登記臺(tái)賬，公文格式基本正確，加強(qiáng)文書(shū)檔案的整理與管理，大部分企業(yè)完成了文書(shū)檔案整理;二是車輛維修、車輛使用，辦公用品申購(gòu)、業(yè)務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度;三是大部分子公司會(huì)議材料完善，從會(huì)議簽到表、議程到會(huì)議紀(jì)要有一整套完善資料;四是每個(gè)子公司網(wǎng)站內(nèi)容均進(jìn)行了更新;五是印鑒使用、外借實(shí)行審批制度和登記制度。