2020年是中油鴻業起跑的一年，受新冠疫情沖擊和國際油價斷崖式暴跌的影響，同時社會加油站通過價格直降蠶食零售市場份額，成品油市場競爭持續加劇，公司生產經營面臨嚴峻挑戰。
形勢咄咄逼人，行動刻不容緩。中油鴻業充分認識當前不利形勢與嚴峻挑戰，用主題教育統一思想，結合自身實際，以堵住“出血點”、擴大“增效面”為抓手，全面細化出安全環保、生產運行優化、設備運維、成本管控、營銷創新、經營管理等11條可量化、可操作、可考核的提質增效措施。
市場開發，精心經營。成品油零售業務是實現公司整體效益、優化銷售結構的基石，更是增量提效的“定盤星”。中油鴻業緊抓復工復產帶來的油品市場回暖契機，以提升純槍銷量為重點，加強市場研判，實施“一站一策”、“一客一策”，引導客戶回流，強化全員主動營銷理念。堅持客戶至上，精細客戶管理，積極開拓思路，創新服務舉措，增強客戶體驗。中油鴻業1-3季度純槍銷量完成目標任務的 106%。
創新改革，效益之策。中油鴻業全面落實提質增效方案部署，加大可控成本費用壓縮力度，嚴格控制非生產性支出，大幅壓減5項費用和其他管理支出，按下扭虧為盈“快進鍵”。1-3季度公司實現利潤30萬元，較年初下達預算目標的-19.5萬元增加利潤49.5萬元。
在當前經濟形勢下，看似關閉了石油公司高油價時期回報豐厚的大門，卻打開了企業創新改革、苦練內功的機遇窗口，中油鴻業員工正以時不我待的精神、攻堅克難的毅力，推進提質增效行動走向縱深。
