為提高工作效能，提升市場競爭力，助力公司轉型發展。鴻莊公司于近期掀起了“轉作風、強管理、提效率”的“效能風暴”。
本次活動的目標是對標市內、區內先進企業的管理模式，堅持問題導向，以提高工作效能為切入點，認真查找解決公司在學習、作風、效率、管理、質量、效果方面存在的突出問題，以刀刃向內，刮骨療毒的勇氣和決心，對內部管理進行整頓，扭轉長期以來工作效率低，管理水平差的現狀，增強企業市場競爭力。
本次活動貫穿下半年，分三個階段進行。第一階段：7月底前完成調研摸底和宣傳動員工作。要通過召開動員會、集中學習等多種形式，對活動方案進行宣傳，廣泛組織發動，讓員工知曉和參與活動，營造活動開展的良好氛圍;第二階段是整改落實任務階段，時間是8月初至9月底。以部室為單位，根據查找的問題清單，深入分析原因，逐一研究制定整改方案，逐一落實到人，集中解決突出問題，加強考核和公開監督，推進任務落實;第三階段是10月-12月，用三個月時間開展總結，建章立制，持續鞏固。
為加強活動的組織領導，根據專項行動要求，鴻莊公司專門成立了轉作風強管理提效率活動領導小組。組長由董事長宋志國同志擔任，各班子成員任副組長，各部室負責人和專職人員為組員。小組成員職責清晰，分工明確，確?；顒诱J真組織、精心籌劃，積極開展，取得實效。
鴻莊公司董事長宋志國指出，轉變工作作風，規范內部管理，提高工作效率，是提高工作效能，企業實現持續穩定發展的必然要求。目前，鴻莊公司正值轉型發展之際，要將鴻莊建設打造成為區內有重要影響力，區外有較高知名度的項目管理專家，就必須通過開展“轉作風強管理提效率”活動，全面打造務實奮進、作風優良的團隊，努力提高市場競爭力。他要求：一是要提高思想認識，營造良好氛圍。通過廣泛組織發動，自上而下提高公司干部員工的思想認識，認識這次活動的重要性和緊迫性，讓員工自覺參與到活動中來，營造干事創業的良好氛圍;二是加強活動的組織領導。轉作風強管理提效率活動領導小組成員要職責清晰，分工明確，勇挑重擔，精心組織，取得時效;三是加強督查考核，注重實效。要加強量化考核和督查力度，優化考核方式，變公司統一考核為公司考核和部室內部督查相結合的方式，提高考核工作質量，步步抓實、步步見效，切忌搞形式、走過場;四是要正確處理整改活動與日常工作的關系。各部室要把整改活動與搞好當前工作、完成年度任務有機結合起來，做到兩不誤，相互促進、相互推動。把干部職工在整改活動中煥發出來的積極性，正確引導到完成部室中心工作上來，真正把活動成果轉為工作成效，確保本次活動深入、扎實開展和預期目的實現。
