“一屋不掃何以掃天下，連一個內務都整理不好，有什么資格說自己能打好仗?又如何能夠擔任更加嚴格的要求和任務呢?”作為退役軍人的物流園加油站經理王彬對“新兵”說道。
物流園加油站是2019年11月新開業的加油站，站內只有站經理和前庭主管是其他站調過來的老員工，其他8名員工都是新招聘的。對于新員工的培養王彬十分嚴格。他借鑒部隊中的內務管理方法，巧加移植，在物流園加油站實行軍事化管理。他將加油站劃分區域，每個區域安排專人負責，工作場所內所有物品按規定位置擺放，實現所有物品定人管理、定位存放、定期檢查。
3月13日，王彬再一次給站內的“新兵”演示起如何把被子疊成“豆腐塊”的方法。他表示，在部隊里，除了睡覺時，被子要時刻保持“豆腐塊”的形狀。為什么要求加油站員工也要做到?是因為整理內務可以培養員工講衛生的好習慣和嚴格的紀律意識、執行能力。沒有紀律意識、執行力的團隊，是無法強大的，更談不上什么戰斗力。我們要打防疫戰、擴銷增量攻堅戰、加油站安全保衛戰，不正是需要一支有戰斗力的隊伍嗎?
干凈的房間、有棱有角的被子、平整的毛巾、整齊的杯子和牙刷，僅僅半個小時，煥然一新的寢室映入大家的眼簾。統一作戰服的“新兵”們紛紛表示要嚴格要求自己，持之以恒，保持良好的生活環境，從養成良好生活習慣向培塑堅強意志品質轉變。
